Workshop

Zrušeno: Audit projektů (akce již proběhla)

location Praha 20. 11. 2019, 9:00

Upozornění: Akce byla zrušena. Pro více informací kontaktujte Gabrielu Naiwirtovou gnaiwirtova@deloittece.com.

Pracujete v projektovém prostředí a zajímáte se o trendy v řízení? Potřebujete se dozvědět více o moderních metodách efektivních projektových kontrol? Chcete pochopit provázání firemního prostředí s teorií projektového managementu? Pak je náš kurz Audit projektu určen přímo pro vás.

Co se naučíte?

Sponzoři a projektové týmy musí každý den činit informovaná rozhodnutí. Adaptace na rychlé tempo změn a globalizaci trhů, orientace v regulačních povinnostech a zvládání zvyšujících se požadavků klientů na nezávislý projektový dohled (project assurance) – to vše je nedílnou součástí úspěchu. Naučte se, jak si stanovit jasné cíle, vytvořit realistický plán a spolupracovat s vaším týmem tak, abyste tento plán společně dovedli až do úspěšného konce. Zvýšíte tak nejen počet úspěšně realizovaných projektů, ale zlepší se tím také konkurenceschopnost vaší společnosti.

Tento kurz si pro vás připravili naši odborníci s dlouholetými zkušenostmi s řízením nejrůznějších druhů projektů. Naučíte se základní principy a způsoby, jak zajišťovat efektivitu, náklady, harmonogram a kvalitu v rámci projektového managementu, a seznámíte se základními metodami projektového řízení a auditu spolu s „best practices“ ukázkami z reálné praxe. v kurzu se dále dozvíte více informací o zajímavých trendech v projektovém řízení, rizicích a možnostech, jak jim předcházet. Prezentace budou doplněny o reálné příklady a ukázky.

Každý účastník obdrží certifikát o úspěšném absolvování kurzu v rámci Deloitte Risk Advisory Academy. Účastníci dále obdrží skripta a další materiály ke kurzu.

Co vás čeká?

  • Seznámíte se s hlavními principy efektivního řízení a realizace projektů
  • Dozvíte se více o nejpoužívanějších projektových metodologiích a efektivním projektovém managementu
  • Získáte komplexní pohled na projektový audit
  • Popíšeme si důvody a benefity auditu projektu
  • Seznámíte se s principy definování projektu, business case a efektivního určení rozsahu
  • Dozvíte se, jak řídit projektové procesy, jednotlivé fáze a nákladovou kontrolu projektu
  • Představíme vám klíčové faktory úspěchu projektu i jeho úskalí a probereme si důvody, proč projekty selhávají
  • Poznáte konkrétní metody sledování projektového progresu
  • Ukážeme si způsoby efektivní komunikace a spolupráce projektových členů

Co si odnesete?

  • Celkový přehled o základech fungování projektového managementu a projektovém auditu v korporátním prostředí
  • Konkrétní metody projektového řízení a auditu (agile, waterfall, scrum)
  • Množství nástrojů pro plánování, monitorování, kvantifikaci procesů a kontinuální finanční strategickou zpětnou vazbu v rámci vedení projektů
  • Cenné znalosti dle „best practices“ od odborníků pracujících v klientském prostředí dlouhou řadu let a reálné ukázky z praxe
  • Znalost stávajících trendů a moderních metod projektové kontroly, např. co a jak u projektů sledovat (rozsah projektu, harmonogram, náklady, kvalita)
  • Zvýšíte pravděpodobnost, že váš projekt dosáhne požadovaných cílů a bude přinášet očekávanou hodnotu a užitek
  • A to vše v příjemném prostředí Deloitte Training Rooms v novém sídle společnosti v centru Prahy

Přednášející

Jakub Holl

Jakub pracuje v oddělení Risk Advisory ve společnosti Deloitte a má více než desetileté zkušenosti v oblasti projektového managementu, interního auditu, project assurance a IT Advisory projektů. Má rozsáhlé zkušenosti v projektové činnosti řízení týmů v rámci projektů jak v České republice, tak v zahraniční. Často se podílí na školení pro klienty na nejrůznější témata v rámci specifických projektů. Jakub poskytuje konzultace a podílí se na inovačních a strategických projektech v mezinárodních společnostech ve finančním, výrobním, automotive, farmaceutickém i veřejném sektoru. Věnuje se všem úrovním řízení projektu od plánování, auditu, tvorby portfolia a změnového managementu až po implementace a agilní principy. Jakub je mimo jiné držitelem certifikací Prince2, Scrum Master, Lean Six Sigma, COBIT 2019 a ISO 27001.

Renata Siklova

Renata je senior manažerkou v oddělení Consultingu společnosti Deloitte Česká republika. Vede tým specializující se na poradenství v oblasti řízení operačních rizik, má bohaté zkušenosti se strategickými i implementačními projekty přinášejícími řešení pro risk management, compliance a regulatoriku. Již více než 8 let se věnuje řízení komplexních projektů v České republice i zahraničí. Její tým pomáhá finančním i dalším institucím dodávat ucelená řešení jako Governance Risk Compliance (GRC) aplikace, software asset management, risk analytics, nastavení interních kontrol, kategorizace rizik, revize a nastavení ochrany osobních údajů a další.

Kurz je součástí Risk Advisory Academy.


Deloitte si vyhrazuje právo určit seznam účastníků.