První zkušenosti i následné záchranné kroky vyvolané koronavirovou pandemií, zpomalením ekonomiky a zastavením poptávky mají finanční ředitelé již za sebou. Co všechno obnáší proces regenerace a jak zajistit, aby z něj výrobní společnost vzešla ještě silnější než před krizí, udržela si konkurenceschopnost i růstový potenciál?

Připojte se na náš stream, v němž z pohledu CFO ve výrobních společnostech probereme, jak se adaptovat na nový normál, a co je potřeba na cestě k prosperitě učinit z pohledu restrukturalizace, optimalizace nákladů, automatizace.

Témata k diskuzi

Jak dále měnit firmu zevnitř a zachovat dlouhodobou udržitelnost byznysu i konkurenceschopnost?
Jak reagovat na další případné zastavení či zpomalení ekonomiky?
Jak nastavit manažerské účetnictví, aby reálně zobrazovalo aktuální situaci?
Jak čelit rizikům spojeným s odpovědností managementu v případě finančních problémů firmy?

Účastníci diskuze

Radim Baše – Restrukturalizace | ředitel v oddělení Finančního poradenství Deloitte
Štěpán Vladyka – Strategy & Operations | manager v oddělení Finance & Performance services Deloitte
Lenka Neuvirtová – Assurance | ředitel v oddělení Audit & Assurance Deloitte
Petr Suchý – Restrukturalizace a insolvence, M&A | partner a advokát Deloitte Legal

Moderuje Jiří Pavlík, ředitel v týmu Strategy & Operations v oddělení poradenských služeb Deloitte.

Akce není určena pro poradce ani pro zaměstnance společností podnikajících v poradenství. Deloitte si vyhrazuje právo určit seznam účastníků.