Agilní metody představují prověřený způsob přeměny podniku, podporují inovaci a urychlují růst ziskovosti. Přechod z tradičního modelu organizace však vyžaduje výrazné změny. Víte, jak agilní metody efektivně zavést i ve vaší firmě a jaké výzvy vás na této cestě mohou potkat?

Přihlaste se na náš kurz a my vám pomůžeme agilní transformaci nejen nastartovat, ale také vás seznámíme s celým jejím průběhem!

Díky našemu školení lépe porozumíte klíčovým hodnotám a principům, které jsou pro agilní přístup zásadní. Zaměříme se na rámec metodiky SCRUM a její základy, abychom vám objasnili, jak tento přístup zvýší flexibilitu a efektivitu vašeho podnikání.

Obsah a jazyk školení přizpůsobíme na míru účastníkům. Budou-li přihlášeni anglicky mluvící účastníci, školení se bude konat v anglickém jazyce. Školicí materiály jsou zpracovány pouze v angličtině.

S čím se seznámíte?

Poznáte klíčové pojmy v agilní metodice
Seznámíte se se základy metodiky SCRUM, ukážeme si příklady z praxe (role, ceremonie, artefakty atd.)
Naši zkušení poradci se s vámi podělí o rady a tipy založené na osvědčených agilních postupech Deloitte

Co vás čeká?

Seznámíte se se základy agilní metodiky
Zjistíte, co je to agilní manifest a jak stanovovat agilní cíle
Ukážeme si rozdíly mezi agilním a vodopádovým projektovým řízením
Poznáte základy a klíčové složky metodiky SCRUM
Osvojíte si principy definování a následného využití různých artefaktů v rámci agilní metodiky a metodiky SCRUM (produktový backlog, backlog sprintu, iterace, burndown grafy atd.)
Naučíte se, jak nastavit a řídit ceremonie SCRUM (plánování backlogu, plánování sprintu, denní schůzka, kontrola a retrospektiva sprintu atd.)

Lektor:

Roman Surgent | Senior Consultant a Scrum Master | Deloitte Risk Advisory
Roman je senior konzultant v týmu Risk Advisory s primárním zaměřením na oblasti projektového řízení, agilní transformace, business a IT analýzy a organizační compliance. Má zkušenosti ve všech fázích projektu s využitím Waterfall i Agile metodologií. V rámci své praxe, poskytuje konzultace a podílí se na usnadnění agilních transformací na úrovni organizace, managementu a týmu v mezinárodních společnostech napříč odvětvími. V pozici Scrum Mastera poskytuje týmům technické znalosti při používání Agile nástrojů pro vytváření a správu agilních procesů. Je držitelem mezinárodních certifikací SAFe Agilist a Scrum Master.

Jakub Holl | Manager | Deloitte Risk Advisory
Jakub se zaměřuje na oblasti projektového managementu, agilní transformace firem, interního auditu, project assurance a IT Advisory projektů. Má rozsáhlé zkušenosti v projektové činnosti řízení týmů v rámci projektů jak v České republice, tak v zahraniční. Často se podílí na školení pro klienty na nejrůznější témata v rámci implementačních projektů. Jakub poskytuje konzultace a podílí se na inovačních a strategických projektech v mezinárodních společnostech ve finančním, výrobním, automotive, farmaceutickém i veřejném sektoru. Věnuje se všem úrovním řízení projektu od plánování, auditu, tvorby portfolia a změnového managementu až po implementace a agilní principy. Jakub je mimo jiné držitelem certifikací Scrum Master, SAFe Agilist, Prince2, Lean Six Sigma, COBIT 2019 a ISO 27001.

Termín konání: 19. 2. 2021, od 10:00 do 14:00
Místo konání: Online
Účastnický poplatek: 4 900 Kč + 21% DPH, 5 929 Kč vč. DPH.