Agilní metody představují prověřený způsob přeměny podniku, podporují inovaci a urychlují růst ziskovosti. Přechod z tradičního modelu organizace však vyžaduje výrazné změny. Víte, jak agilní metody efektivně zavést i ve vaší firmě a jaké výzvy vás na této cestě mohou potkat?
Přihlašte se na náš kurz a my vám představíme nejznámější metody a pomůžeme nastartovat agilní transformaci!
Díky našemu školení lépe porozumíte klíčovým hodnotám a principům, které jsou pro agilní přístup zásadní. Zaměříme se na rámec metodiky SCRUM a její základy, abychom vám objasnili, jak tento přístup zvýší flexibilitu a efektivitu vašeho podnikání.
Obsah a jazyk školení přizpůsobíme na míru účastníkům. Budou-li přihlášeni anglicky mluvící účastníci, školení se bude konat v anglickém jazyce. Školicí materiály jsou zpracovány pouze v angličtině.
S čím se seznámíte?
- Poznáte klíčové pojmy v agilní metodice
- Seznámíte se se základy metodiky SCRUM, ukážeme si příklady z praxe (role, ceremonie, artefakty atd.)
- Naši zkušení poradci se s vámi podělí o rady a tipy založené na osvědčených agilních postupech Deloitte
Co vás čeká?
- Seznámíte se se základy agilní metodiky
- Zjistíte, co je to agilní manifest a jak stanovovat agilní cíle
- Ukážeme si rozdíly mezi agilním a vodopádovým projektovým řízením
- Poznáte základy a klíčové složky metodiky SCRUM
- Osvojíte si principy definování a následného využití různých artefaktů v rámci agilní metodiky a metodiky SCRUM (produktový backlog, backlog sprintu, iterace, burndown grafy atd.)
- Naučíte se, jak nastavit a řídit ceremonie SCRUM (plánování backlogu, plánování sprintu, denní schůzka, kontrola a retrospektiva sprintu atd.)
Lektor:
Anna Langerová | Consultant a Scrum Master | Deloitte Risk Advisory
Anna je konzultant v týmu Risk Advisory se zaměřením na oblasti projektového řízení, agilní transformace, business a procesní analýzy. Má zkušenosti s tradičními projekty i agilními metodikami v různých odvětví jako např. finance či automotive. V rámci své praxe poskytuje konzultace ve všech fázích projektu agilním týmům, ale i napříč celými organizacemi. Ve svých rolích pomáhá klientům s technickými otázkami, implementuje nejvýznamnější agilní nástroje a modifikuje je dle potřeb agilních týmů a pro jejich využití v rámci facilitace agilních ceremonií. Je držitelkou certifikátů Prince2, SAFe 5 Agilist a SAFe 5 Scrum Master.
Jakub Holl | Senior Manager | Deloitte Risk Advisory
Jakub se zaměřuje na oblasti projektového managementu, agilní transformace firem, interního auditu, project assurance a IT Advisory projektů. Má rozsáhlé zkušenosti v projektové činnosti řízení týmů v rámci projektů jak v České republice, tak v zahraniční. Často se podílí na školení pro klienty na nejrůznější témata v rámci implementačních projektů. Jakub poskytuje konzultace a podílí se na inovačních a strategických projektech v mezinárodních společnostech ve finančním, výrobním, automotive, farmaceutickém i veřejném sektoru. Věnuje se všem úrovním řízení projektu od plánování, auditu, tvorby portfolia a změnového managementu až po implementace a agilní principy. Jakub je mimo jiné držitelem certifikací Scrum Master, SAFe Agilist, Prince2, Lean Six Sigma, COBIT 2019 a ISO 27001.
Roman Surgent | Senior konzultant | Deloitte Risk Advisory
Roman je senior konzultant v týmu Risk Advisory s primárním zaměřením na oblasti projektového řízení, agilní transformace, business a IT analýzy a organizační compliance. Má zkušenosti ve všech fázích projektu s využitím Waterfall i Agile metodologií. V rámci své praxe, poskytuje konzultace a podílí se na usnadnění agilních transformaci na úrovni organizace, managementu a týmu v mezinárodních společnostech napříč odvětvími. V pozici Scrum Mastera poskytuje týmům technické znalosti při používání Agile nástrojů pro vytváření a správu agilních procesů. Je držitelem mezinárodní certifikace SAFe Agilist.
Termín konání: 20.1. 2022, od 10:00 do 15:00
Místo konání: Online
Účastnický poplatek: 4 900 Kč + 21% DPH, 5 929 Kč vč. DPH.