Seznamte se s metodickým rámcem SAFe® a naučte se, jak využívat jeho principy při implementaci agility ve vaší firmě. Naučte se, jak využít agilní principy při koordinaci několika týmů, nebo dokonce celého portfolia změnových aktivit vaší firmy. Připravte se na složení certifikační zkoušky SAFe® Agilist (SA), která patří mezi celosvětově nejuznávanější v oblasti agility.

V kurzu Leading SAFe® se seznámíme se všemi klíčovými koncepty metodického rámce SAFe®, které vychází z principů Lean, systémového myšlení, agilního vývoje software, produktového vývoje a DevOps. Zjistíte také, co je to lean-agile mindset a proč je v současném tržním prostředí pro firmy tolik důležitý. Dále se naučíte organizovat agilní týmy a agilní programy (tzv. Agile Release Trains) kolem toku hodnoty. Poznáte základní principy zákaznicky orientovaného přístupu a ukážeme si několik technik z oblasti design thinkingu, které je pomáhají naplnit. Seznámíte se také s klíčovými informacemi o doporučených agilních ceremoniích na úrovni agilního programu a na vlastní kůži si vyzkoušíte PI Planning. V neposlední řadě vám pak také vysvětlíme význam pojmů jako Continuous Delivery Pipeline, DevOps a Lean portfolio management, jakož i způsob, jak tyto postupy aplikovat ve své firmě.

Organizace školení:

Kurzem vás provede SAFe® Program Consultant (SPC) certifikovaný společností Scaled Agile, Inc.
Kurz je interaktivní, kombinuje oficiální SAFe® školící materiály a praktická cvičení. Školitel bude s účastníky sdílet své zkušenosti s implementací SAFe® principů ve velkých firmách působících na území České republiky.

Způsob zakončení:

Účast na kurzu opravňuje ke složení celosvětově uznávané certifikační zkoušky SAFe® Agilist (SA), v ceně kurzu je jeden pokus.

Složení certifikační zkoušky by mělo proběhnout do 30 kalendářních dnů od absolvování kurzu, a to online formou.

Agenda:

Den 1 – 9:00–17:00

• Jak uspět v digitální éře díky business agilitě
  • Jak uspět v digitální éře
  • SAFe® jako druhý systém řízení firmy pro business agilitu
  • Sedm klíčových kompetencí pro dosažení business agility
• Jak se stát lean-agile leaderem
  • Lean-agile mindset
  • Škálování lean a agile s využitím SAFe® principů
• Budování týmové a technické agility
  • Formování cross-funkčních agilních týmů
  • Built-in kvalita
  • Organizování Agile Release Trains kolem hodnoty
• Budování řešení s agilním produktovým vývojem
  • Zákaznická orientace a desing thinking

Den 2 – 9:00–17:00

• Budování týmové a technické agility
  • Prioritizace programového backlogu
  • PI Planning
  • Vývoj s kadencí, realease on demand
  • Budování Continuous Delivery Pipeline s DevOps
• Seznámení s Lean portfolio managementem
  • Definice SAFe® portfolia
    Propojení portfolia a firemní strategie
  • Rozvoj vize portfolia
  • Naplňování vize portfolia prostřednictvím Epiců
  • Vytváření lean budgetů a mantinelů portfolia
  • Zajištění toku portfolia
• Vedení změny
  • Vedení příkladem
  • Vedení změny
• Jak se připravit na certifikační zkoušku

Pro koho je kurz určen:

Kurz je určen pro všechny, kteří se podílejí nebo chtějí podílet na agilní transformaci firmy a koordinaci více agilních týmů, zejména pak pro:

• vedoucí pracovníky (top a střední management), leadery agilní transformace,
• portfolio managery, PMO a procesní managery,
• programové managery, projektové managery,
• Scrum Mastery, produktové vlastníky, produktové managery,
• release managery, test managery, managery kvality,
• enterprise a systémové architekty.

Vstupní předpoklady:

Kurz nevyžaduje žádné předchozí znalosti. Pro účastníky, kteří budou chtít absolvovat i následnou certifikační zkoušku SAFe® Agilist, doporučujeme nicméně následující minimální zkušenosti:

• 5 a více let zkušeností v oblastech vývoje software, testingu, business analýzy, produktového vývoje nebo projektového managementu,
• zkušenost s metodikou Scrum.

Přednášející:

Jiří Drbohlav, Senior Consultant, Agile Coach
Jiří je seniorní konzultant s bohatými zkušenostmi především z oblasti bankovnictví a zpracovatelského průmyslu.

Jako projektový manažer se podílel na řadě projektů jak strategických (fúze, akvizice, tvorba nových obchodních strategií), tak i businessových a technických (implementace ERP, technická i obchodní implementace nových pravidel GDPR, bankovní identita).V posledních pěti letech se soustředí na implementaci agilních principů ve velkých společnostech, kde působil v různých agilních rolích, zaměřuje se i na vzdělávání a sdílení know how v této oblasti.

Termín konání: 25. a  26. 5. 2023, oba dny od 9:00 do 17:00
Místo konání: Deloitte, Churchill I, Italská 2581/67, Praha
Účastnický poplatek: 28 500 CZK + 21 % DPH, 34 485 CZK vč. DPH

Agile