|
SAFe® Lean Portfolio Management je dvoudenní interaktivní kurz, který volitelně zahrnuje jednodenní workshop "Začínáme s LPM". V tomto kurzu získají účastníci praktické nástroje a techniky potřebné k implementaci tří dimenzí LPM: Strategické a investiční financování, Agilní operace portfolia a Lean Governance. |
|
Naučíte se budovat moderní systém portfolio managementu v souladu s principy Lean-agile. Dobře porozumíte principům SAFe®, rolím, procesům a technikám na úrovni portfolia. To vám umožní zachytit současný a budoucí stav vašeho portfolia pomocí nástroje Portfolio Canvas a definovat vizi portfolia. Naučíte se, jak odvodit klíčové změnové iniciativy (portfolio Epicy) směřující k dosažení této vize. Prostřednictvím praktických cvičení se dále naučíte, jak zajistit tok portfolio Epiců pomocí Kanban systému portfolia a jak prioritizovat Epicy pro maximalizaci business hodnoty. Dozvíte se také, jak vytvářet budgety pro value streamy pomocí "participativního rozpočtování", jak implementovat mantinely pro lean budget a jak měřit výkonnost portfolia.
Organizace školení:
Kurzem vás provádí SAFe® Program Consultant (SPC) certifikovaný společností Scaled Agile, Inc.
Kurz je interaktivní, kombinuje oficiální SAFe® školící materiály, praktická cvičení a sdílení praktických zkušeností školitele s implementací SAFe® principů ve velkých firmách působících na území České republiky.
Způsob zakončení:
Kurz je přípravou ke složení celosvětově uznávané certifikační zkoušky SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM). Tato zkouška není v ceně kurzu.
Agenda:
Den 1 – 9:00 – 17:00
- Úvod do Lean Portfolio Managementu
- Proč LPM?
- Lean-agile mindset a SAFe® principy
- Problém s projektovým financováním
- Výhody organizování se kolem hodnoty
- Struktura SAFe® portfolia
- Přechod na LPM
- Stanovení strategie a vize portfolia
- Propojení portfolia s firemní strategií
- Údržba vize portfolia
- Vývoj portfolio roadmapy
- Realizace vize portfolia prostřednictvím Epiců
- Definování portfolio Epiců
- Odhadování portfolio Epiců
- SAFe® Lean Startup cyklus
- Zavedení investičního financování
- Mantinely lean budgetu
- Přehled událostí LPM
- Strategické review portfolia a portfolio sync
- Participativní rozpočtování
Den 2 – 9:00 – 17:00
- Řízení toku portfolia
- Zajištění toku prostřednictvím portfolio Kanban systém
- Řazení Epiců k implementaci pomocí WSJF
- Aplikace agilních operací portfolia
- Koordinace value streamu
- Podpora realizace programu a provozní excelence
- Uplatňování lean governance
- Měření výkonosti LPM
- Koordinace compliance
- TBM se SAFe®
- Kapitalizace softwaru vyvíjeného agilně
- Workshop Začínáme s LPM
- Další zdroje informací o LPM
- Jak se připravit na certifikační zkoušku
Pro koho je kurz určen:
- Vedoucí pracovníci a lídři (CIOS, generální ředitelé, finanční ředitelé, CTOs a VPs)
- Portfolio manažeři
- Enterprise architekti
- Produktoví a solution manažeři
- Business Owners
- Pracovníci programové kanceláře
- SPC & agilní koučové
- HR
- RTE
- Epic Owners
Vstupní předpoklady:
K účasti na kurzu jsou zváni všichni bez ohledu na zkušenosti. Pro ty, kteří chtějí absolvovat certifikační zkoušku SAFe® 5 LPM, doporučujeme tyto vstupní předpoklady:
- Znalost agilních konceptů a principů
- Znalost principů value streamů
- Znalost modelů financování portfolio managementu
- Předchozí účast na kurzu Leading SAFe® nebo SAFe® POPM
- Zkušenosti s prací v prostředí SAFe®
Přednášející:
Milan Drbohlav, Senior Consultant, Agile Coach
Milan je ostřílený profesionál se zkušenostmi v oblasti implementace agilní organizace a agilní transformace z různých oblastí průmyslu včetně automotive a bankovnictví.
Má více jak sedm let zkušeností s implementací agilních principů ve velkých globálních firmách, zabýval se transformací z projektového na produktový management i škálováním agilních principů jak na úrovni agilních programů, tak i portfolia.
Jiří Drbohlav, Senior Consultant, Agile Coach
Jiří je seniorní konzultant s bohatými zkušenostmi především z oblasti bankovnictví a zpracovatelského průmyslu.
Jako projektový manažer se podílel na řadě projektů jak strategických (fúze, akvizice, tvorba nových obchodních strategií), tak i businessových a technických (implementace ERP, technická i obchodní implementace nových pravidel GDPR, bankovní identita).V posledních pěti letech se soustředí na implementaci agilních principů ve velkých společnostech, kde působil v různých agilních rolích, zaměřuje se i na vzdělávání a sdílení know how v této oblasti.
Termín konání: 30. 3. a 31. 3. 2023, oba dny od 9:00 do 17:00
Místo konání: Deloitte, Churchill I, Italská 2581/67, Praha
Účastnický poplatek: 25 000 CZK + 21 % DPH, 30 250 CZK vč. DPH