Seminář

SAFe® 5 Lean Portfolio Management (LPM)

location Praha 7. 9. 2022, 9:00
+ Přidat do kalendáře

SAFe® Lean Portfolio Management je dvoudenní interaktivní kurz, který volitelně zahrnuje jednodenní workshop "Začínáme s LPM".

V tomto kurzu získají účastníci praktické nástroje a techniky potřebné k implementaci tří dimenzí LPM: Strategické a investiční financování, Agilní operace portfolia a Lean Governance.

sa-logo

Naučíte se budovat moderní systém portfolio managementu v souladu s principy Lean-agile. Dobře porozumíte principům SAFe®, rolím, procesům a technikám na úrovni portfolia. To vám umožní zachytit současný a budoucí stav vašeho portfolia pomocí nástroje Portfolio Canvas a definovat vizi portfolia. Naučíte se, jak odvodit klíčové změnové iniciativy (portfolio Epicy) směřující k dosažení této vize. Prostřednictvím praktických cvičení se dále naučíte, jak zajistit tok portfolio Epiců pomocí Kanban systému portfolia a jak prioritizovat Epicy pro maximalizaci business hodnoty. Dozvíte se také, jak vytvářet budgety pro value streamy pomocí "participativního rozpočtování", jak implementovat mantinely pro lean budget a jak měřit výkonnost portfolia.

Organizace školení:

Kurzem vás provádí SAFe® Program Consultant (SPC) certifikovaný společností Scaled Agile, Inc.

Kurz je interaktivní, kombinuje oficiální SAFe® školící materiály, praktická cvičení a sdílení praktických zkušeností školitele s implementací SAFe® principů ve velkých firmách působících na území České republiky.

Způsob zakončení:

Účast na kurzu opravňuje ke složení celosvětově uznávané certifikační zkoušky SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM), v ceně kurzu je jeden pokus. Složení certifikační zkoušky by mělo proběhnout do 30 kalendářních dnů od absolvování kurzu, a to online formou.

Agenda:

Den 1 – 9:00 – 17:00

  • Úvod do Lean Portfolio Managementu
    • Proč LPM?
    • Lean-agile mindset a SAFe® principy
    • Problém s projektovým financováním
    • Výhody organizování se kolem hodnoty
    • Struktura SAFe® portfolia
    • Přechod na LPM
  • Stanovení strategie a vize portfolia
    • Propojení portfolia s firemní strategií
    • Údržba vize portfolia
    • Vývoj portfolio roadmapy
  • Realizace vize portfolia prostřednictvím Epiců
    • Definování portfolio Epiců
    • Odhadování portfolio Epiců
    • SAFe® Lean Startup cyklus
  • Zavedení investičního financování
    • Mantinely lean budgetu
    • Přehled událostí LPM
    • Strategické review portfolia a portfolio sync
    • Participativní rozpočtování

Den 2 – 9:00 – 17:00

  • Řízení toku portfolia
    • Zajištění toku prostřednictvím portfolio Kanban systém
    • Řazení Epiců k implementaci pomocí WSJF
  • Aplikace agilních operací portfolia
    • Koordinace value streamu
    • Podpora realizace programu a provozní excelence
  • Uplatňování lean governance
    • Měření výkonosti LPM
    • Koordinace compliance
    • TBM se SAFe®
    • Kapitalizace softwaru vyvíjeného agilně
    • Workshop Začínáme s LPM
    • Další zdroje informací o LPM
  • Jak se připravit na certifikační zkoušku

Pro koho je kurz určen:

  • Vedoucí pracovníci a lídři (CIOS, generální ředitelé, finanční ředitelé, CTOs a VPs)
  • Portfolio manažeři
  • Enterprise architekti
  • Produktoví a solution manažeři
  • Business Owners
  • Pracovníci programové kanceláře
  • SPC & agilní koučové
  • HR
  • RTE
  • Epic Owners

Vstupní předpoklady:

K účasti na kurzu jsou zváni všichni bez ohledu na zkušenosti. Pro ty, kteří chtějí absolvovat certifikační zkoušku SAFe® 5 LPM, doporučujeme tyto vstupní předpoklady:

  • Znalost agilních konceptů a principů
  • Znalost principů value streamů
  • Znalost modelů financování portfolio managementu
  • Předchozí účast na kurzu Leading SAFe® nebo SAFe® POPM
  • Zkušenosti s prací v prostředí SAFe®

Přednášející:

Milan Drbohlav, Senior Consultant, Agile Coach
Milan je ostřílený profesionál se zkušenostmi v oblasti implementace agilní organizace a agilní transformace z různých oblastí průmyslu včetně automotive a bankovnictví.

Má více než sedm let zkušeností s implementací agilních principů ve velkých globálních firmách, zabýval se transformací z projektového na produktový management i škálováním agilních principů jak na úrovni agilních programů, tak i portfolia.

Jiří Drbohlav, Senior Consultant, Agile Coach
Jiří je seniorní konzultant s bohatými zkušenostmi především z oblasti bankovnictví a zpracovatelského průmyslu.

Jako projektový manažer se podílel na řadě projektů jak strategických (fúze, akvizice, tvorba nových obchodních strategií), tak i businessových a technických (implementace ERP, technická i obchodní implementace nových pravidel GDPR, bankovní identita).V posledních pěti letech se soustředí na implementaci agilních principů ve velkých společnostech, kde působil v různých agilních rolích, zaměřuje se i na vzdělávání a sdílení know how v této oblasti.

Termín konání: 7. a  8. 9. 2022, oba dny od 9:00 do 17:00
Místo konání: Deloitte, Churchill I, Italská 2581/67, Praha
Účastnický poplatek: 27 000 CZK + 21 % DPH, 32 670 CZK vč. DPH