V době digitalizace a implementace agilních principů si už firmy ani zdaleka nevystačí pouze s klasickým ročním plánováním, které je kaskádované metodou top-down. Je potřeba hledat alternativu, která je jednoduchá, umožňuje častěji (zpravidla čtvrtletně) stanovovat cíle, dobře měřit jejich plnění a v případě potřeby je v průběhu roku upravovat dle situace na trhu. A přesně touto alternativou je OKR (Objectives and Key Results).
V rámci tohoto workshopu se seznámíte se základními principy této moderní plánovací metody a poznáte její výhody oproti klasickému plánování metodou top-down. Kombinací teorie a praktických cvičení se naučíte, jak OKR implementovat i ve vaší společnosti, a dozvíte se, na co dát pozor.
Co se na workshopu naučíte?
- Poznáte základní principy a výhody OKR pro vaši společnost
- Porozumíte rozdílům mezi klasickým plánováním a OKR
- Zjistíte, jak efektivně implementovat OKR, konkrétně se naučíte:
- Jak správně definovat cíle a klíčové výsledky
- Jak sjednotit OKRs celé společnosti a jednotlivých týmů
- Jak zajistit, aby OKRs nebyly jen seznamem aktivit, ale představovaly skutečné cíle orientované na hodnotu, kterou přináší zákazníkům/trhu
- Na co si dát při implementaci pozor
- Jak s OKRs průběžně pracovat
Program workshopu:
- Co je OKR
- Jaké jsou výhody využívání OKR
- Strategické vs. taktické OKRs
- Typy Key Results a kritéria pro jejich úspěšnost
- Jak ambiciózní mají OKRs být
- Jak najít soulad mezi celofiremními a týmovými OKRs
- Jak sledovat výsledky s využití týdenního check-in
- Typický cyklus OKR
- Proč nenavazovat OKRs na firemní kompenzace
- Časté chyby
Pro koho je kurz určen:
- Managementu společností
- Týmovým leaderům
- Produktovým vlastníkům
- Členům agilních týmů
- Osobám, které se podílejí na plánování a tvorbě cílů ve společnosti
Vstupní předpoklady:
Účast na workshopu nevyžaduje žádné předchozí znalosti nebo zkušenosti.
Přednášející:
Jiří Drbohlav, Senior Consultant, Agile Coach
Jiří je seniorní konzultant s bohatými zkušenostmi především z oblasti bankovnictví a zpracovatelského průmyslu.
Jako projektový manažer se podílel na řadě projektů jak strategických (fúze, akvizice, tvorba nových obchodních strategií), tak i businessových a technických (implementace ERP, technická i obchodní implementace nových pravidel GDPR, bankovní identita). V posledních pěti letech se soustředí na implementaci agilních principů ve velkých společnostech, kde působil v různých agilních rolích, zaměřuje se i na vzdělávání a sdílení know-how v této oblasti.
Termín konání: 16. listopadu 2023, od 9:00 do 17:00
Místo konání: Deloitte, Churchill I, Italská 2581/67, Praha
Účastnický poplatek: 7 500 CZK + 21 % DPH, 9 075 CZK vč. DPH
Deloitte si vyhrazuje právo určit seznam účastníků.