Jak má být v organizaci projektové řízení ukotveno? Jak má být organizován projekt a co obnášejí jednotlivé role? Na tyto a mnohé další otázky se zaměří školitel s mnohaletou praxí s projektovým řízením.
Obsah:
- Poskytneme základní orientaci v metodikách projektového řízení
- Jak správně nastavit role a jednotlivé projektové etapy
- Budeme akcentovat metodiku PRINCE2
- Vysvětlíme si, co jsou to projektová témata, procesy a principy.
- Jak vhodně komunikovat, jak správně pracovat se všemi dotčenými skupinami a jaké personální strategie lze volit při obsazování projektů
- Poznáme specifika (ne)úspěšně organizovaných projektů podpořených příklady z praxe
Harmonogram:
08:30–09:00 registrace
09:00–12:00 školení
12:00–12:45 pauza na oběd
12:45–14:30 školení
14:30–16:00 diskuse
Pro koho je akce určena?
Workshop je určen především pro střední a vývojový management, či strategické řízení, ale také všem, kteří se chtějí o správném vedení projektů dozvědět více.
Přednášející:
Petr Luft, manažer v oddělení Audit & Assurance. Petr má více než 15 let praxe v projektovém řízení v oblasti telekomunikací, energetiky, financí a spotřebitelského sektoru. Zaměřuje se na ICT, finanční a jiné projekty. Certifikace v oblasti PRINCE2, MSP, ITIL aj.
Dopravní dostupnost:
Dostanete se k nám tramvajemi č. 5, 9, 15, 26 do zastávky Viktoria Žižkov nebo metrem C či vlakem do stanice Hlavní nádraží – odtud projdete severní částí podchodem na Žižkov. Můžete také využít autobus č. 135 a vystoupit přímo před naší budovou na zastávce Náměstí Winstona Churchilla.
Akce není určena pro poradce ani pro zaměstnance společností podnikajících v poradenství. Deloitte si vyhrazuje právo určit seznam účastníků.